落实科学发展观 提升企业竞争力

随着冠亚教育集团一天天地发展壮大，只有在科学发展观的指导下，把企业的长远利益和短期利益相结合，实现科学有序地发展，才能保证冠亚持续、健康地发展。既管当前，又管长远；既是重大的理论问题，又是重大的实践问题。

冠亚在做大做强的进程中会存在一定的不协调、不平衡、不适应、不和谐的方面，严重影响了企业，并制约着企业的进一步发展。以科学发展观统领企业发展全局，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，推动企业的发展并转入科学发展的轨道。

科学发展观是打造企业核心竞争力的“长生不老药”，现在正被不少企业和企业管理者所孜孜探求。从我个人理解而言，企业要树立科学的发展观，就要坚持以人为本的思想，观念就是生产力，只有以科学的发展观指导企业的发展才能从真正意义上切实提高企业的核心竞争力。发展，是为了什么？当然是为了人。对于教育培训行业来说，就是为了最大程度地满足学员日益增长的学习需求。目前，我国的教育培训行业从过去的寡头垄断走向了百家争雄的局面，只有坚持协调、可持续的发展观，才能在竞争中实现企业的可持续发展。（引用并修改）

若诠释冠亚在教育培训业能立足十二年不衰持续发展的秘诀，最好的理论依据就是科学发展观，就是冠亚的创始人在管理中是以科学发展观作为企业发展的核心理念。企业的集团哲学：小心翼翼，如履薄冰。企业的集团宗旨：发展冠亚，服务社会，成就中国建设的明日之才。企业格言：我们与冠亚共同成长。都充分体现了这一点。

如今冠亚教育集团在良性发展、稳步成长中，没有自满、自大而是以集团总裁为核心，冠亚人自省、自查、自律、总结、反思，学习科学发展观，提升企业竞争力！我深信冠亚的明天会更辉煌！领引教育培训业科学、健康、可持续地发展、壮大，培育千千万华夏学子，提升国人素质，为我中华民族教育事业做出卓越的贡献！（冠亚教育集团 吴华）

华山分校

为期两天的“落实冠亚科学发展观”的培训，在风景秀丽、鸟语花香的棋盘山鸿宇山庄落下帷幕，而由冠亚教育集团人力资源部举办的“落实科学发展观，提升企业竞争力”的系列培训才刚刚启动！

        所谓科学发展观，它是以人为本的发展观、全面发展观、协调发展观、可持续发展观；将科学发展观与冠亚的企业实际相结合，用科学的思想指导我们全面、协调、持续、科学的发展，便是本次系列培训的主要目的。

        在本次培训中，各部门负责人总结多年一线工作经验，结合科学发展观的指导思想，为我们讲解了涉及集团各个岗位的新制度，人才的选用育留，营销技巧等，真正规范了与各部门的沟通渠道、业务流程，明确了人才培养机制、考核要求，解决了程序不明、操作偏差问题，并通过学习中国式绩效考核管理，建立了“数据代替判断、客观代替主观、流程代替领导、输出代替印象”的科学考核思想。

    　在本次的培训中有几项重点，使我受益匪浅；

        其一，由吕校长所做的关于分校长的KPI考核和利润考核制度的培训，使我印象深刻。首先，吕校长从理论角度自上而下的进行说明，使我们在概念上建立起一个模型，然后又自下而上的分条分款举例说明，使原本枯燥的制度变得生动而易于掌握，一旦将其应用于实际工作，势必会解决分校长考核目标不明确、创收不积极、缺乏职业素养等问题，是很具实际应用性的。

       其二，由王雪艳总监主持的关于规范教学制度、流程控制的培训，给我带来很大的启示。王总监结合多年教学、管理经验，以事例为依托，列举多个据典型行、代表性的案例，并对案例逐个进行分析，指导分校长如何处理教师产生的问题，如老教师的懒散、新教师的眼高手低、中坚教师心里浮动大等，在日常管理中，我们应当正面引导，并给与职业展望，做一个能“为职员长期发展考虑”的分校长。

       其三，是总裁主持的对咨询顾问的管理和培养的大讨论，所有与会人员，经过头脑风暴式的分组讨论，提出一系列关于咨询顾问的岗位要求、考核方式、薪酬制度、培养模式、培养方向等讨论结果，并通过对各组讨论结果的再次讨论，总结出一套相对完整的并具有实际应用价值的招聘考核模式。

        我相信，科学发展观结合冠亚的实际并应用于工作中，并通过实践不断地反馈工作成果，进而不断的丰富冠亚科学发展观，势必会使集团更高速、高效的发展！（冠亚教育集团 胡晓黎）